拓宽获客渠道，河北助力终端销量成倍突破。

然而任何一个产品本身都不可能做到完美，伏东总是有这样那样的风险。浙江省政府召开会议，光变建议尽快建立专案小组受理危机企业的报告，帮组企业渡过难关。

这一规定出来，电站老板们跑得更快。S公司的5个亿银行贷款，投运99%采用了互保形式，它因此与5个企业建立了互保关系。嘉逸集团是杭州家具行业的龙头企业，河北曾入围2008年奥运会办公家具供应商。

[NextPage]当经济形势发生逆转，伏东国家政策突然转向，银行银根紧缩，企业几乎一夜之间陷入困境。海量的贷款从银行出来，光变并不全部流向企业的扩大再生产或转型升级，而是大部分流向了地产、矿产、期货以及高利贷市场等获利更高的投机领域。

而根据民间的估算，电站投机的比例或许还要更高。

与冠军集团存在互保关系的宏磊股份同时也是洲际橡胶集团的互保企业，投运曾因此发不出工资导致工人堵门。2011年12月20日，河北其下属江苏分公司经理因涉嫌非法集资被法院立案，天煜建设全部账户和房产陆续被法院冻结查封。

伏东真正将冠军集团拖入债务泥潭的是达亨控股集团。银行与企业、光变企业与企业生出不同程度的信任危机。

正邦水电很庆幸地在此之前及时与其完成了数千万元担保款项的交割，电站免受其害。目前，投运虎牌集团正在重组过程中。